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新聞資訊
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行業動態
企業如何設計有競爭力的薪酬績效體系
2026-05-12
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薪酬績效體系的核心不是錢多錢少，而是公平性和激勵性。不少企業在薪酬管理方面存在幾個誤區。有的企業以為漲工資就能留住人，結果發現員工漲完工資沒多久又走了，因為問題不在工資高低，而在薪酬結構不合理。有的企業照搬大公司的薪酬體系，結果發現水土不服，因為業務規模和盈利能力完全不同。還有的企業薪酬體系設計得很復雜，結果員工根本看不懂，反而引發了更多不滿。這些教訓說明，薪酬體系設計必須結合企業實際情況，不能簡單照搬。
B2B工業企業如何突破營銷瓶頸
2026-05-12
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據調研，超過百分之七十的B2B工業企業將獲客困難列為首要經營難題。在流量成本越來越高、競爭越來越激烈的背景下，很多工業企業的營銷方式還停留在等客戶上門的階段。展會去了不少，效果卻越來越差。老客戶在流失，新客戶進不來，業績增長陷入停滯。
遠大方略企業文化解讀：為什么堅持長期主義的咨詢公司越來越少
2026-05-11
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這句話里有一種長期主義的態度。不追求一時的成功，而是在持續的改進和成長中尋找方向。把這種態度放到管理咨詢行業來看，你會發現真正能做到這一點的公司并不多。
遠大方略的企業文化可以用四個詞概括：價值、實效、創新、長期主義。
企業管理咨詢什么最重要？遠大方略的回答是陪伴
2026-05-11
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很多老板都有過這樣的經歷，花大價錢請來咨詢公司，顧問團隊西裝革履地進駐，開幾輪會，做幾輪調研，留下一摞厚厚的方案就走了。方案確實做得漂亮，邏輯清晰、模型完整，但問題是執行的時候發現根本推不動。不是方案不好，是方案沒有考慮到企業的實際情況。
遠大方略在這件事上做得不太一樣。他們的顧問不是來當老師的，而是來做陪跑的。
中國管理咨詢公司排名：為什么這家成立30年的機構不靠營銷靠口碑
2026-05-11
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國內管理咨詢行業經過幾十年的發展，已經形成了一個比較成熟的格局。像和君咨詢、北大縱橫、華夏基石這些本土綜合型咨詢公司，各自在細分領域有各自的專長；麥肯錫、波士頓咨詢、貝恩咨詢這些國際老牌機構在戰略層面有深厚積累；還有一些像君智咨詢、華與華這樣在特定方法論上做得很有特色的專業型公司。大家各有定位，市場也足夠大。
但今天想聊的是一家不太一樣的公司——廣東遠大方略管理咨詢集團。
工廠目視化為什么總是"一陣風"？真正的高手從不單獨做目視化
2026-05-07
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走進一家工廠，三分鐘就能判斷它的管理水平。地面有沒有劃線、物料有沒有標識、看板有沒有更新、通道有沒有堵塞，一切一目了然。
但現實是，很多企業花了錢做了目視化，效果卻差強人意。看板掛上去三個月沒人更新，劃線畫好了半年就被叉車覆蓋，標語貼滿了整面墻卻沒人看。更常見的是，項目剛開始轟轟烈烈，幾個月后一切恢復原樣，成了名副其實的"一陣風"。
從打破壟斷，到連續32年銷量冠軍，南孚究竟憑什么？
2026-05-06
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在中國，提到電池，南孚幾乎就是大多數消費者的默認選項。
電池外觀看起來都一樣，為什么偏偏南孚能夠連續32年銷量領先，超80%市占率，成為億萬家庭的共同選擇？
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