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公司動(dòng)態(tài)

中國(guó)500強(qiáng)企業(yè) | 創(chuàng)維集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項(xiàng)目

轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的階段，精益管理經(jīng)過眾多成功企業(yè)驗(yàn)證，能夠與時(shí)俱進(jìn)的幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的危機(jī)。

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公司動(dòng)態(tài)

格棱電子科技（贛州）有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項(xiàng)目

格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設(shè)廠，總部設(shè)在臺(tái)灣，在深圳和江西和昆山分別有一個(gè)工廠，并且有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量管控體系，為客戶提供真正大量，高質(zhì)量的連接器。

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公司動(dòng)態(tài)

格棱電子科技（贛州）有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項(xiàng)目

格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設(shè)廠，總部設(shè)在臺(tái)灣，在深圳和江西和昆山分別有一個(gè)工廠，并且有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量管控體系，為客戶提供真正大量，高質(zhì)量的連接器。

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樣板案例

藍(lán)光科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項(xiàng)目

藍(lán)光科技集團(tuán)企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè)，從設(shè)計(jì)、制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商。

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公司動(dòng)態(tài)

藍(lán)光科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項(xiàng)目

藍(lán)光科技集團(tuán)是一家專業(yè)為“世界500強(qiáng)”企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè)，從設(shè)計(jì)、制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商。

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公司動(dòng)態(tài)

東莞藍(lán)光攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營(yíng)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目

藍(lán)光科技集團(tuán)是一家專業(yè)為“世界500強(qiáng)”企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè)，從設(shè)計(jì)、制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商。

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公司動(dòng)態(tài)

塑膠模具行業(yè) | 竣邦公司攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng) 《管理變革》咨詢項(xiàng)目

在當(dāng)下風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，眾多企業(yè)正面臨著前所未有的困境。市場(chǎng)需求的快速迭代、技術(shù)創(chuàng)新的日新月異以及同行間的激烈角逐，讓很多企業(yè)陷入增長(zhǎng)乏力、效率低下、創(chuàng)新不足的困境。面對(duì)重重挑戰(zhàn)，管理變革無疑成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵途徑。

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公司動(dòng)態(tài)

模架行業(yè) | 德信模架攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)第四期《營(yíng)銷管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)市場(chǎng)中，營(yíng)銷管理不僅是市場(chǎng)開拓的利器，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心抓手。成功的營(yíng)銷體系需以客戶需求為導(dǎo)向，通過精準(zhǔn)策略規(guī)劃、高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作和數(shù)字化工具賦能，構(gòu)建從市場(chǎng)洞察到客戶交付的全鏈路閉環(huán)。

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公司動(dòng)態(tài)

模具行業(yè) | 飛思達(dá)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目

精益求精，追求卓越，蘇州飛思達(dá)精密機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“飛思達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學(xué)合理的精益管理體系，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升企業(yè)整體效率，實(shí)現(xiàn)人效、利潤(rùn)與產(chǎn)值的持續(xù)增長(zhǎng)。

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