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服務(wù)內(nèi)容

客戶見證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)核心問題

戰(zhàn)略規(guī)劃管理解決的核心問題

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的工作流

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

差距分析：尋找改進(jìn)的空間與增量的獲取方向

戰(zhàn)略規(guī)劃管理第一部分：差距分析

市場(chǎng)洞察：找機(jī)會(huì)

戰(zhàn)略規(guī)劃管理第二部分：市場(chǎng)洞察

戰(zhàn)略意圖——明確戰(zhàn)略和目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃管理第三部分戰(zhàn)略意圖

戰(zhàn)略規(guī)劃管理第四部分創(chuàng)新策略

戰(zhàn)略規(guī)劃管理第五部分業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略規(guī)劃管理第六部分關(guān)鍵人物&依賴關(guān)系

關(guān)鍵任務(wù)

組織架構(gòu)怎么調(diào)整方法論，人才是發(fā)展的核心，氛圍和文化怎么做

戰(zhàn)略規(guī)劃管理第七部分組織架構(gòu)方法論

戰(zhàn)略規(guī)劃管理第八部分人才管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理第九部分-氛圍與文化

企業(yè)文化的由來

戰(zhàn)略規(guī)劃管理-企業(yè)文化的由來

戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

戰(zhàn)略規(guī)劃管理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

客戶見證

藍(lán)光科技

1、企業(yè)規(guī)模：730人，8.5億

2、所屬行業(yè)：模具制造

3、輔導(dǎo)模塊：導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地

4、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：實(shí)現(xiàn)連續(xù)8年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)20%以上，利潤(rùn)額增長(zhǎng)20%以上，沉淀一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，培養(yǎng)6名核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和15名高管

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富美康電子

1、企業(yè)規(guī)模：680人，8.5億

2、所屬行業(yè)：日用電子

3、輔導(dǎo)模塊：2018年入戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地系統(tǒng)。

4、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)34.1%，利潤(rùn)28.5%，資金周轉(zhuǎn)率提升35.1%。沉淀一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)模式，培養(yǎng)5名經(jīng)營(yíng)者，9名核心高管。

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項(xiàng)目見證視頻

萊福德

深圳海盈線材科技

深圳樂百川科技

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

方案的整體策劃和評(píng)審

我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃，而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項(xiàng)目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。

項(xiàng)目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目，項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項(xiàng)目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項(xiàng)目固化；長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務(wù)流程

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