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印尼緯達貝工業園區攜手遠大方略開展《精益管理》海外咨詢項目

2026-05-07

在全球制造業轉型升級的關鍵時期，精益管理已成為企業挖掘內部潛力、提升運營效能、構建核心競爭力的戰略引擎。只有完成從“經驗驅動”向“流程驅動、數據驅動”的根本性轉變，企業才能系統性地應對復雜業務挑戰，在激烈競爭中置于不敗之地。

印尼緯達貝工業園區攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目。園區各事業部相繼召開高規格啟動會，并分別組建了由事業部負責人掛帥的精益推進組，聚焦“消除浪費、優化流程、提升效率、育成人才”目標，助力園區管理變革與精益運營進入全維推進、縱深落地的新階段。

項目啟動會

凝聚共識壓實責任

啟動會上，各事業部管理層結合自身業務特點，對精益管理的落地提出了明確期望與具體要求。大家普遍認識到，推進精益是適應園區快速發展、提升管理效能的必由之路，傳統的“靠經驗管、憑感覺干”的模式已難以為繼，必須通過精益工具與方法減少浪費、提升品質，強化一線協同，推動流程優化與計劃精細化，從而實現管理效能的根本突破。

從系統性角度來看，精益管理必須聚焦系統穩定、職責協同與現場夯實，堅持問題導向與結果導向，以嚴謹態度和持久韌勁打造行業精益標桿。與此同時，相關職能支持部門也表示，將從資源統籌、人才保障、激勵機制完善等方面提供全方位支持，全力確保項目高效有序推進。

會上，園區為項目老師頒發授權聘用書，各事業部負責人向精益執行小組頒發了任命書，并簽署了目標清晰、權責明確的責任狀，為項目的順利推進提供了堅實的組織保障和強大的思想共識。

授權聘用機制保障

全體參會成員莊嚴宣誓，承諾將積極踐行精益原則，確保各項改善活動有效落地。

系統規劃賦能長效改善

遠大方略項目組為各事業部量身定制了分階段、可落地的實施方案。在推行思路上，團隊將重點推動5S、目視化管理和標準作業等工具在作業現場的系統落地，打造規范有序的工作環境，同時特別強調基層管理者的角色轉型，引導其從單純的操作執行者轉變為流程的優化者和團隊的帶頭人，讓精益真正在現場生根發芽。

針對各事業部的業務痛點，項目將通過全流程價值流診斷，系統識別并消除工藝、設備、管理等各環節的瓶頸與浪費，確保改善措施精準觸達關鍵環節。

項目堅持以人為本，依托班組建設、焦點改善課題等載體激發全員參與熱情，并建立標準化的信息傳遞與溝通確認機制，有效減少信息衰減、提升團隊執行力。

同時，精益推進成效會與績效評價掛鉤，并結合系統性的精益人才培養計劃，確保改善成果能夠持續鞏固與傳承，幫助園區逐步形成自我驅動、持續進化的精益管理能力，為長期高質量發展提供內生動力，助力緯達貝園區成為行業領先的精益運營標桿。

輔導項目簡介

青山鋼鐵是一家專注不銹鋼生產冶煉的大型企業。歷時二十余年的發展，青山已從中國走向世界，成為跨國集團公司，旗下擁有五大集團，下轄300余家子公司。

緯達貝工業園區位于印度尼西亞馬魯古省北馬魯古縣哈馬黑拉島，擁有世界級的鎳礦資源（約930萬噸）。園區將建設鎳鐵火法生產線及其配套火力發電機組和5萬噸級以上干散雜貨碼頭，并著力建成以鎳鐵產業鏈為主導的產業集群。

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