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海心山集團攜手遠大方略啟動《組織效能提升》咨詢項目

2026-05-06

當下，各行業都面臨更激烈的市場競爭與內部管理挑戰，同時也正迎來前所未有的發展機遇。“增長”不再是唯一命題，“高效、協同、可持續”成為通往未來的關鍵答案。

海心山（遼寧）能源科技集團有限公司（以下簡稱“海心山集團”）攜手遠大方略啟動《組織效能提升》咨詢項目。從戰略到組織、人才到文化系統性地升級，全員共識、上下同欲，推動企業邁向高效協同、人才驅動、持續增長的新階段。

項目啟動會

海心山集團孫董

啟動會上，孫董指出，企業的成功不僅取決于戰略方向，更取決于組織能力和人才隊伍的戰斗力。組織效能提升不是某一個部門的事，而是全體海心山人的共同使命。

孫董強調，當前集團正處于關鍵發展期，必須敢于直面問題、主動承擔責任。相信在各級管理者積極配合、老師的專業加持下，項目能真正落地見效，優化組織、激活人才、提升效率，推動公司持續升級。

海心山集團王總

王總指出，組織變革的關鍵在于執行。作為副組長，他將重點關注項目推進中的常規事項審批和重要方案研討，推動各相關部門打破壁壘、協同作戰。他呼吁全體管理者主動擁抱變化，不做旁觀者，真正把“優化組織、激活人才”落實到日常管理行動中。

會上，孫董為項目老師頒發了《項目授權書》，為項目順利推進提供機制保障；對項目關鍵人員進行任命，責任、目標到人，促進項目高效落地。

會議還特別邀請了大連軟件協會與大連理工大學的代表參加，為變革注入了行業趨勢洞察與學術理論支撐。

遠大方略項目組

會上，項目老師圍繞海心山集團的發展現狀與未來方向，系統闡述了本次項目的整體內容框架與實施計劃。老師指出，一個企業的持續成功，歸根結底在于戰略、組織與人才的協同發展。

此次項目將圍繞集團管控、崗位價值評估、績效管理、薪酬激勵、人才發展等模塊系統推進，建立科學的職級體系與KPI+工作任務雙軌考核機制，打造3P薪酬標準及基于業績增量的差異化激勵體系，持續建設高績效企業文化。

項目老師會堅持“價值、實效、創新、長期主義”的原則，采用駐廠式、研討式、輔導式相結合的方式，確保方案貼合實際業務場景。老師相信，在雙方深度配合、持續推動下，公司組織能盡快實現能力轉移和習慣重塑，推動企業跨越式發展。

輔導項目簡介

海心山（遼寧）能源科技集團有限公司是一家智能供熱綜合解決方案服務商。公司聚焦行業數字化轉型需求，為供熱行業的信息化、數字化、智能化發展提供領先的解決方案；針對供熱企業經營收費、稽查管理、設備資產、生產調度、節能改造等核心業務，提供集咨詢、軟件、硬件、工程、運維于一體的全流程服務。已為包含五大電力集團、大型地方熱力集團和各大政府部門在內的300+企業與機構提供服務，覆蓋居民供熱面積超30億m²。

經過多年行業沉淀，形成了覆蓋全場景的用戶畫像與應用體系，培育了兼具業務洞察力與技術專長的產品經理和行業專家團隊；累計制定10項行業標準、獲得14項專利、持有70項軟件著作權、發表20篇專業論文；打造了百余項經典案例，以創新驅動實現高質量發展與數字化轉型升級，步入AI數智新時代。

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