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東莞市國豐制造有限公司“集成運(yùn)營”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

東莞市國豐制造有限公司成立于2006年10月，位于東莞市虎門鎮(zhèn)，公司占地面積8000平米，現(xiàn)有員工200人左右。國豐制造有限公司是集設(shè)計(jì)，開發(fā)，生產(chǎn)，銷售一條龍服務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)。主營鋼絲繩制品，儲(chǔ)存盒密碼鎖，電腦鎖，彈力繩，剎車線，塑膠微調(diào)器，織帶手柄拉力器等系列五金塑膠產(chǎn)品，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和測(cè)試設(shè)備，自動(dòng)車床，精密儀表車床，制管機(jī)，涂塑機(jī)，油壓機(jī)，沖床，壓鑄機(jī)，注塑機(jī)。公司主要生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品為導(dǎo)向，已通過ＩＳＯ9001.2015質(zhì)量體系認(rèn)證公司以穩(wěn)健扎實(shí)的步伐擠入信息潮流，以精湛技術(shù)和良好的服務(wù)為基礎(chǔ);秉著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,可靠的信譽(yù)服務(wù)于中外客商。

二、項(xiàng)目背景

1、稽核力量不足、基礎(chǔ)薄弱，稽核部門內(nèi)部管理松散

2、PMC職能不健全，缺乏對(duì)訂單進(jìn)行的整體把控

3、現(xiàn)場(chǎng)物流斷點(diǎn)多，路線長周轉(zhuǎn)慢、效率低，標(biāo)準(zhǔn)化欠缺

4、供應(yīng)商管理缺失，無相關(guān)考核制度

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、優(yōu)化組織架構(gòu)：建立稽核機(jī)制，打造公司執(zhí)行力

2、優(yōu)化銷售報(bào)價(jià)與客戶結(jié)構(gòu)：升級(jí)報(bào)價(jià)模式，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)

3、優(yōu)化計(jì)劃模式：提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，減少欠貨，確保客戶交期

4、優(yōu)化物料管控模式：導(dǎo)入"先算后做"月度經(jīng)營預(yù)算模式，提高企業(yè)收益率

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、人均產(chǎn)值：提升64%

2、庫存周轉(zhuǎn)率提升：18%

3、訂單準(zhǔn)交率：從50%提升至88%

4、培養(yǎng)中基層管理人員：22人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式

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