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廣東信垯電機(jī)有限公司“運(yùn)營管理”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

廣東信垯電機(jī)有限公司自2002年成立，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)電機(jī)馬達(dá)制造企業(yè)。建筑面積2100平方米，現(xiàn)有員工50余人，具有先進(jìn)工藝的生產(chǎn)流水線3條，年生產(chǎn)能力60萬件（套）；擁有全套現(xiàn)代化的數(shù)控機(jī)床4臺，臺式鉆床銑床7臺，繞線機(jī)5臺，下線機(jī)3臺，轉(zhuǎn)子鋁壓鑄機(jī)5臺，油壓機(jī)5臺等設(shè)備。致力于微型齒輪減速電機(jī)，永磁直流電機(jī)，交流同步電機(jī)，交流齒輪減速電機(jī)，交流齒輪減速電機(jī)等電機(jī)馬達(dá)產(chǎn)品。

二、項(xiàng)目背景

1、采購訂單管理計(jì)劃性弱，倉庫賬物卡相符率低

2、公司流程不規(guī)范，各環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，隨意性較大

3、隨著企業(yè)的發(fā)展，人才需求進(jìn)一步增加，公司關(guān)鍵崗位缺失

4、部門各崗位職責(zé)定位不清，各部門相互協(xié)同性低

二、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、導(dǎo)入目標(biāo)管理，公司經(jīng)營目標(biāo)與超額激勵(lì)相結(jié)合

2、優(yōu)化薪酬績效方案，留住公司人才

3、梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營效率

4、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高交付速度

5、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，提升生產(chǎn)效率

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、人均產(chǎn)值：提升66%

2、銷售額：提升42%

3、訂單準(zhǔn)交率：從43%提升至86%

4、庫存金額：下降36%

5、培養(yǎng)中基層管理人員：8人

6、構(gòu)建支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營管理體系

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