一、 項目背景

　　湖南優(yōu)美科技發(fā)展有限公司2009年7月成立，注冊資金壹億元，是高新技術(shù)企業(yè)、湖南省移動互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)企業(yè)、獲得“信息系統(tǒng)集成服務(wù)行業(yè)和軟件行業(yè)”產(chǎn)品稱號的企業(yè)。

　　目前全面服務(wù)于國內(nèi)信息化建設(shè)，包括智慧教育、智慧醫(yī)療、數(shù)字城管、雪亮工程、綜治網(wǎng)格化、智能交通、電子政務(wù)、民生服務(wù)、智慧旅游等40多個智慧城市相關(guān)項目的研究、開發(fā)、建設(shè)及運(yùn)營維護(hù)。已取得公共安全系統(tǒng)工程一級資質(zhì)、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)、電子與智能化工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。

　　2015年成立全資子公司湖南奧昇信息技術(shù)有限公司，是設(shè)立在長沙研發(fā)中心。注冊資金伍仟萬元，致力于“智慧城市”領(lǐng)域軟件、智能終端硬件及人工智能的研發(fā)生產(chǎn)、銷售運(yùn)營及相關(guān)大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用，目前已取得近百項自主知識產(chǎn)權(quán)；有來自國防科大、北京大學(xué)、中南大學(xué)、華中科大等一大批人員組成的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊，并與多所高校形成“產(chǎn)、學(xué)、研”深度合作；深入扎根于電子信息智慧事業(yè)。

　　二、 存在問題（第一期）

　　1、 項目進(jìn)度不理想；

　　2、 項目施工人員積極性不高；

　　3、 項目管理人員缺乏系統(tǒng)的思維和工具意識；

　　4、 公司發(fā)展迅速，戰(zhàn)略定位問題；

　　5、 公司經(jīng)營計劃如何落地問題；

　　三、 改善實施（第1期）

　　1、 項目管理思維的培訓(xùn)與實戰(zhàn)，達(dá)成共識；

　　2、 項目的啟動、計劃、實施、管控與驗收總結(jié)過程的工具實操；

　　3、 構(gòu)建項目管理組織與考核體系；

　　4、 構(gòu)建項目激勵體系；

　　5、 梳理企業(yè)的戰(zhàn)略布局與經(jīng)營重點(diǎn)；

　　6、 系統(tǒng)的輔導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的推演；

　　7、 戰(zhàn)略路徑與資源預(yù)算建設(shè)

　　8、 戰(zhàn)略體系落地的支撐體系建設(shè)；

　　四、 項目成果（第一期）

　　1、 項目進(jìn)度提升了40%；

　　2、 提升了團(tuán)隊的項目思維與意識；

　　3、 半年業(yè)績同比增長50%；

　　4、經(jīng)營戰(zhàn)略落地體系系統(tǒng)成型。