一、公司介紹

　　聯(lián)邦家私集團(tuán)成立于1984年，總部位于廣東南海，集團(tuán)主要產(chǎn)品門(mén)類(lèi)有民用中高端實(shí)木家具、軟體沙發(fā)、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程技術(shù)等中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才；公司研發(fā)能力強(qiáng)，并能迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)與商業(yè)效益；分別位于廣東與山東的兩大制造/物流基地，生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)具備先進(jìn)水平，能適應(yīng)多品種高品質(zhì)快速供貨服務(wù)需求。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2人均產(chǎn)值低、人均效率低

　　3組織結(jié)構(gòu)不能支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

　　4人力資源部定位不明確

　　5缺少人才評(píng)價(jià)機(jī)制

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒(méi)有干勁

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)價(jià)值觀梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說(shuō)明系統(tǒng)部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化落方案

　　6方案設(shè)計(jì)與研討人才數(shù)量質(zhì)量規(guī)劃復(fù)盤(pán)體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊(cè)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降59.3%

　　2組織效率提升44.7%

　　3人工成本下降45.3%

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升48.3%

　　5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)機(jī)制

　　6構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制