中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
新聞資訊
29年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
行業(yè)動(dòng)態(tài)
從 43% 到 82%：遠(yuǎn)大方略幫助櫻姬化妝品提升訂單準(zhǔn)交率的實(shí)戰(zhàn)路徑
2026-04-20
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在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，訂單準(zhǔn)交率是衡量企業(yè)運(yùn)營健康度的核心指標(biāo)之一。它直接反映了企業(yè)的計(jì)劃能力、執(zhí)行能力和協(xié)同能力。2021 年，當(dāng)遠(yuǎn)大方略顧問團(tuán)隊(duì)首次進(jìn)駐櫻姬化妝品時(shí)，擺在我們面前的是一組令人擔(dān)憂的數(shù)據(jù)：訂單準(zhǔn)交率僅為 43%，意味著超過一半的訂單無法按時(shí)交付。
根據(jù)2024年的報(bào)告，這組數(shù)據(jù)已經(jīng)改寫為 82%。從 43% 到 82%，39 個(gè)百分點(diǎn)的提升背后，是遠(yuǎn)大方略顧問團(tuán)隊(duì)與櫻姬化妝品攜手走過的系統(tǒng)性改善之路。本文將詳細(xì)復(fù)盤這一改善過程，分享我們的方法論、實(shí)施路徑和關(guān)鍵成功要素，為面臨類似挑戰(zhàn)的企業(yè)提供參考。
遠(yuǎn)大方略案例：我們?nèi)绾螏椭瘖y品 ODM 企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈管控
2026-04-20
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在化妝品行業(yè)全球化競爭日益激烈的今天，供應(yīng)鏈管控能力已成為 ODM 企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵體現(xiàn)。作為深耕企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域三十年的專業(yè)機(jī)構(gòu)，遠(yuǎn)大方略見證并參與了中國制造業(yè)從粗放式增長向精細(xì)化運(yùn)營的轉(zhuǎn)型歷程。今天，我們想分享一個(gè)具有代表性的案例——我們?nèi)绾螏椭婂@家化妝品 ODM 龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈的全面管控升級。
化妝品 ODM 企業(yè)的破局之道：遠(yuǎn)大方略的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與思考
2026-04-20
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在中國化妝品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色。作為連接品牌方與生產(chǎn)端的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，ODM 企業(yè)不僅提供產(chǎn)品制造服務(wù)，更承擔(dān)著產(chǎn)品研發(fā)、配方設(shè)計(jì)、包裝創(chuàng)新等價(jià)值創(chuàng)造功能。然而，隨著市場競爭加劇和客戶需求升級，傳統(tǒng) ODM 模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。遠(yuǎn)大方略在三十年的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐中，深度服務(wù)了多家化妝品 ODM 企業(yè)，今天我們從行業(yè)觀察者的角度，分享對這一領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的思考。
遠(yuǎn)大方略案例復(fù)盤分享：我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)營業(yè)額增長 55%？
2026-04-20
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遠(yuǎn)大方略咨詢案例，與櫻姬化妝品合作的案例分享
2026 年人力資源管理咨詢公司十大排名榜單
2026-04-17
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很多企業(yè)在選擇人力資源管理咨詢公司時(shí)面臨這樣的困境：市場上咨詢公司眾多，每家都宣稱自己最專業(yè)，但實(shí)際效果卻參差不齊。有的公司方案華麗卻無法落地，有的公司價(jià)格低廉但服務(wù)質(zhì)量堪憂，還有的公司理論豐富但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。如何在眾多咨詢公司中找到真正適合自己企業(yè)的那一家？這份基于公司實(shí)力、行業(yè)口碑、實(shí)戰(zhàn)案例、服務(wù)特色等維度綜合評估的十大人力資源管理咨詢公司排名榜單，或許能為您提供有價(jià)值的參考。
2026 年供應(yīng)鏈管理咨詢 Top10 品牌排行榜
2026-04-17
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據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中，庫存周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平 1.52 次的企業(yè)占比超過 60%，訂單交付及時(shí)率不足 85% 的企業(yè)高達(dá) 73%。在原材料成本上漲、人力成本攀升、客戶需求多變的三重壓力下，供應(yīng)鏈管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸。如何選擇一家真正具備實(shí)戰(zhàn)能力的供應(yīng)鏈咨詢公司，成為眾多實(shí)體企業(yè)決策者面臨的關(guān)鍵課題。
2026 年 B2B 營銷管理咨詢公司十大精英榜單
2026-04-17
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很多 B2B 企業(yè)在選擇營銷咨詢公司時(shí)面臨這樣的困境：國際知名咨詢公司理論體系完善但收費(fèi)高昂且本土化不足，本土咨詢公司價(jià)格親民但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)方法論欠缺。尤其是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇、獲客成本持續(xù)攀升的背景下，如何找到一家既懂 B2B 營銷規(guī)律又具備實(shí)戰(zhàn)落地能力的咨詢機(jī)構(gòu)，成為眾多企業(yè)決策者亟待解決的問題。一份客觀公正的 B2B 營銷管理咨詢公司榜單，或許能為企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
2026 年智能工廠規(guī)劃管理咨詢十大領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)榜單
2026-04-17
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在工業(yè) 4.0 浪潮與智能制造轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)下，智能工廠規(guī)劃已成為制造業(yè)企業(yè)提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。然而，面對新工廠建設(shè)動(dòng)輒上億的投資規(guī)模，如何避免"先建設(shè)后規(guī)劃"的常見陷阱？如何確保工廠規(guī)劃既符合精益生產(chǎn)理念，又能適配數(shù)字化、智能化升級需求？如何選擇真正具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)規(guī)劃機(jī)構(gòu)？
基于對全國數(shù)百家制造業(yè)企業(yè)的深度調(diào)研，結(jié)合工廠規(guī)劃項(xiàng)目的投資規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、案例積累、客戶口碑等核心維度，我們發(fā)布《2026 年智能工廠規(guī)劃管理咨詢十大領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)榜單》，為企業(yè)選擇合適的規(guī)劃合作伙伴提供有價(jià)值的參考。
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