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模具行業(yè) | 中和盛科技攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目

2026-05-06

當前，制造業(yè)正迎來轉型升級的重要窗口期，市場競爭的維度持續(xù)拓展，企業(yè)把握發(fā)展機遇的關鍵，在于構建系統(tǒng)化的管理能力，通過內(nèi)部挖潛在復雜多變的環(huán)境中鍛造核心競爭力，實現(xiàn)從“做大”到“做強”的跨越。

中和盛科技有限公司（以下簡稱“中和盛科技”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，以系統(tǒng)化、專業(yè)化的方式推動管理升級，夯實企業(yè)發(fā)展根基，助力企業(yè)持續(xù)高效增長。

項目啟動會

中和盛科技雷董

啟動會上，雷董作動員致辭。他指出，此次項目是公司破解發(fā)展難題、夯實管理基礎的一次主動變革，對公司持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

雷董強調(diào)，面對日益激烈的市場競爭，唯有主動求變、系統(tǒng)提升，才能在行業(yè)洗牌中贏得主動權。他要求全員統(tǒng)一思想、提高認識，以開放的心態(tài)積極參與，確保項目扎實落地。希望全體同仁拿出創(chuàng)業(yè)初期的激情與斗志，以結果為導向，以實效為準繩，共同打贏這場管理升級的攻堅戰(zhàn)。

中和盛科技屈總

會上，屈總就項目整體推進機制作系統(tǒng)部署。他指出，本次改革的目標是實現(xiàn)流程更優(yōu)、效率更高、成本更低、交付更快、品質更穩(wěn)。

他對全員提出四點明確要求：要深刻認識變革的必要性與緊迫性，做到思想上同心、行動上同步；要敢于暴露短板、勇于自我剖析，以真實數(shù)據(jù)支撐問題識別與解決；要加強協(xié)同作戰(zhàn)，打破部門壁壘，橫向協(xié)作，上下聯(lián)動；要主動關注員工成長，激發(fā)內(nèi)在動力，讓變革成為團隊能力提升的重要契機。相信，在公司領導的高度重視下、在老師的專業(yè)指導下、在全體同仁與核心供應商的共同努力下，公司必將在卓越運營的道路上邁出堅實步伐，實現(xiàn)管理升級與持續(xù)增長的新跨越。

遠大方略項目組

項目老師在會上作專業(yè)指導發(fā)言。表示，將秉持務實、專業(yè)的態(tài)度，深入業(yè)務一線，與公司團隊密切配合，系統(tǒng)診斷管理痛點，精準導入科學方法，共同推動項目目標達成。

老師明確，變革的關鍵在于“真信、真學、真用”。他們會充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，以身作則、全力以赴，與公司團隊攜手，以扎實的行動落實項目措施，讓管理升級真正轉化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，共同打造卓越運營的新標桿。

本次項目特別邀請了核心供應商共同參與，雷董現(xiàn)場為核心供應商代表頒發(fā)聘書，攜手打通上下游協(xié)同瓶頸，從共識到共進，共建高效協(xié)作的運營體系。

雷董為遠大方略項目老師頒發(fā)授權書，授予獎罰權、人事任免及薪資調(diào)整建議權等，為項目推進提供了充分的組織保障與制度支持。同時，為各改善小組組長頒發(fā)任命書，激勵大家全力投身變革。

啟動會在集體宣誓中結束，象征著一場面向未來的卓越運營變革正式拉開序幕。

輔導項目簡介

深圳市中和盛科技有限公司是一家集產(chǎn)品設計、模具制造、注塑生產(chǎn)于一體的高新技術企業(yè)。自建廠以來一直從事壓鑄、注塑模具制造以及鋅、鋁壓鑄件，各種塑膠產(chǎn)品。工廠引進先進的管理理念及加工技術，擁有一批經(jīng)驗豐富的技術人員和管理人員，不僅可以自主研發(fā)，還可以根據(jù)客戶的圖檔或樣品，高效地提供最佳設計方案和產(chǎn)品注塑、噴油、絲印一條龍加工服務，盡最大努力為客人節(jié)約成本。