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電子煙行業 | 興盛沃科技攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目

2026-04-07

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制造業競爭日趨激烈、轉型升級迫在眉睫，企業唯有不斷優化管理流程、提升核心效能，才能在變局中保持競爭優勢。

深圳市興盛沃科技有限公司（以下簡稱“興盛沃科技”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，借助專業力量，夯實管理基礎，激發組織活力，為企業邁向更高質量發展注入新動能。

啟動會上，興盛沃科技管理團隊與遠大方略項目組齊聚，圍繞變革目標與實施路徑展開深入交流，明確分工、凝聚共識，為項目順利落地奠定堅實基礎。

項目啟動會

興盛沃尹總

啟動會上，尹總代表公司對遠大方略項目組的進駐表示歡迎。他指出，公司近年來快速發展，但管理體系建設相對滯緩，當前正處于轉型升級的關鍵節點。此次與遠大方略合作，是企業補短板、強體系的重要契機，希望全體員工珍惜機會，主動擁抱變化，與咨詢團隊同心協力，推動公司發展實現質的躍升。

興盛沃石廠長

石廠長明確表示自己將承擔項目全盤組織職能，牽頭協調資源、對接需求，為項目高效推進提供保障。同時，提出三點期望：一是希望項目老師保持高頻次現場輔導，及時復盤糾偏；二是要求自身帶頭學習、主動對接，帶動團隊共同成長；三是要求全體成員以開放心態全力配合老師，確保項目真正落地見效。

遠大方略項目組

啟動會上，項目老師充分肯定興盛沃科技的發展基礎，指出高速成長中出現的管理問題是正常現象，關鍵在于系統梳理、循序漸進。針對企業當前核心痛點，他提出“保梯隊成長、保客戶留存、保人效提升”三大發力方向，強調:要通過梯隊建設夯實人才基礎;以交期與品質守住核心客戶;以人效提升支撐規模擴張。老師表示，項目組將以“陪伴者”身份，與興盛沃團隊并肩作戰，務實共創、真抓實干，助力企業在2026年邁上新臺階。

接著，老師圍繞項目實施路徑作詳細說明，明確項目將分三階段推進：前期聚焦調研診斷，找準關鍵問題，制定可落地方案；中期圍繞供應鏈和研發兩個維度，聚焦梯隊、交付、品質、人效四大核心模塊開展專項提升；后期鞏固成果、建立長效機制，確保“咨詢一次、受益長久”。老師強調，項目成功離不開雙方協同推進，希望全體員工主動參與、積極反饋，共同推動公司運營管理體系全面升級，在科技發展的道路上篤行致遠、再創輝煌。

為促進項目有效落地、明確崗位職責、強化責任擔當，尹總為遠大方略老師及項目核心成員逐一頒發了聘書。

項目核心成員依次發言表明變革決心，并在尹總的帶領下集體簽訂誓言。

輔導項目簡介

深圳市興盛沃科技有限公司，是一家主營電子煙咪頭、電子煙方案板和小家電方案板等產品的國家高新技術企業及專精特新企業。

公司擁有專業的研發團隊，配備高精度GKG錫膏印刷機、進口三星高速貼片機及全自動化組裝線、測試儀、焊線機等一系列先進設備，產品經過精心研發設計和品質嚴格測試把關，持續為客戶提供最優質的產品與服務。

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