在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)生存發(fā)展面臨重重挑戰(zhàn)的當(dāng)下，每一分資源的高效利用、每一項(xiàng)流程的優(yōu)化改進(jìn)，都可能成為企業(yè)脫穎而出、占據(jù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)維智能裝備”）自與遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項(xiàng)目合作以來，便堅(jiān)定不移地走在精益管理的變革之路上。

通過前四期項(xiàng)目推進(jìn)，公司上下齊心協(xié)力、積極實(shí)踐，取得了令人矚目的成效，在現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理、人均產(chǎn)值、毛利率、自運(yùn)營(yíng)以及人才培養(yǎng)等方面效果顯著。此次再次攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)第五期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目，進(jìn)一步深化精益管理變革，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率再提升、成本再降低、質(zhì)量再優(yōu)化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

01

四期總結(jié)暨五期啟動(dòng)

創(chuàng)維智能裝備李董

啟動(dòng)會(huì)上，李董首先對(duì)遠(yuǎn)大方略老師以及項(xiàng)目組成員的積極參與表示感謝。李董指出通過前四期改善，各板塊成效明顯，制造體系變化非常大，毛利率以及效率都得到了很大提升；廣州基地也有很大突破，比如泡沫版塊進(jìn)步明顯，質(zhì)量工程更加穩(wěn)定，庫存得到有效降低；其中下半年毛利率的顯著提升得益于老師的正確引領(lǐng)和自運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施。

同時(shí)，李董提到模具策略調(diào)整和加大研發(fā)投入也對(duì)毛利率改善起到很大作用。李董也肯定了隊(duì)伍的成長(zhǎng)和觀念轉(zhuǎn)變，但同時(shí)也指出了不足和需要改善的地方。針對(duì)新一期項(xiàng)目啟動(dòng)，李董強(qiáng)調(diào)上下觀念要一致，關(guān)注人效問題，建議推行人員管控和計(jì)件制，管控上游、梳理對(duì)客戶的價(jià)值。最后也希望對(duì)惠州和模具廠能夠持續(xù)優(yōu)化，讓精益生產(chǎn)持續(xù)上臺(tái)階。

創(chuàng)維智能裝備田總

會(huì)議上，田總首先肯定了團(tuán)隊(duì)在遠(yuǎn)大方略老師帶領(lǐng)下取得的成效，并且看到了團(tuán)隊(duì)在思維和行事風(fēng)格上的積極變化，對(duì)老師以及大家的辛勤付出表示感謝。

其次，田總強(qiáng)調(diào)在裝備公司，各工廠被定位為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元，而非成本中心，其關(guān)鍵在于獲取訂單，尤其是優(yōu)質(zhì)訂單。優(yōu)質(zhì)客戶不是等來的，而是靠自身努力爭(zhēng)取來的。最后，田總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下所做的一切都是為了提升人員效率、降低成本，這是練內(nèi)功的過程，不練就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。人效指標(biāo)十分關(guān)鍵，直接影響與客戶報(bào)價(jià)，要求后期大家找課題時(shí)，結(jié)合公司對(duì)石巖團(tuán)隊(duì)的年度訴求，多圍繞人效問題展開。

為鼓勵(lì)先進(jìn)，會(huì)議上對(duì)此次項(xiàng)目推進(jìn)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，希望大家能夠在新一期項(xiàng)目中積極參與，推動(dòng)項(xiàng)目順利開展。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

啟動(dòng)會(huì)上，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師首先肯定了項(xiàng)目在自運(yùn)營(yíng)與協(xié)同合作方面取得的良好成果，對(duì)大家的付出和成果表示高度認(rèn)可。同時(shí)，老師強(qiáng)調(diào)，到2026年，降本增效在創(chuàng)維依然是核心任務(wù)，要訓(xùn)練出“把干毛巾擠水”的能力，因?yàn)檫@是創(chuàng)維在市場(chǎng)上搶訂單、提升價(jià)格的關(guān)鍵。老師提到，本次選定的十款產(chǎn)品通過自運(yùn)營(yíng)改善毛利提升接近9個(gè)多點(diǎn)，這已是盡力之舉，而如何從十款產(chǎn)品擴(kuò)展到100款，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的降本增效，這并非易事，需要協(xié)同作戰(zhàn)，非一人之力可成。

接著，老師指出自運(yùn)營(yíng)最核心的環(huán)節(jié)在于課題選擇要有意義，課題應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)出發(fā)，最終回歸到財(cái)務(wù)，這是非常重要的。關(guān)于如何選擇課題，老師提出，除了老師定期參與外，后期應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變課題選擇方式，從老師命題轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)自己提出課題，再由領(lǐng)導(dǎo)拍板決策。老師強(qiáng)調(diào)，要清楚做什么對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最有價(jià)值，做好課題選擇這道“選擇題”。最后，老師表示，自運(yùn)營(yíng)對(duì)團(tuán)隊(duì)而言應(yīng)是一種常態(tài)，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，而非運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，要持續(xù)推進(jìn)，確保自運(yùn)營(yíng)工作能夠穩(wěn)定、有效地開展下去。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備有限公司成立于2006年 ，是創(chuàng)維集團(tuán)控股子公司 ，擁有深圳、廣州、惠州、越南四大生產(chǎn)基地 ，以精密制造和智能制造為主營(yíng)業(yè)務(wù) ，為家電、 醫(yī)療器械、新能源儲(chǔ)能、汽車零部件、智能制造等行業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家專精特新小巨人企業(yè)。

主要產(chǎn)品包括： 模具、 注塑、 泡沫 包裝、產(chǎn)品組裝、五金沖壓、機(jī)加工、表面處理、智能設(shè)備、智能產(chǎn)線等。