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        中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        汽車零部件行業(yè) | 重慶升科攜手遠大方略啟動《卓越運營》咨詢項目
        2026-01-22
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        在不確定性的市場環(huán)境中,企業(yè)競爭愈發(fā)激烈,客戶要求越來越高,需求日益多樣化。企業(yè)面臨著生產(chǎn)成本攀升、運營效率低下、管理粗放等諸多瓶頸,發(fā)展步伐受到嚴重制約。卓越運營是企業(yè)突出重圍、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

         

         

        近日,重慶升科精鍛科技有限公司(以下簡稱“重慶升科”)攜手遠大方略啟動《卓越運營》咨詢項目,企業(yè)將引入先進理念與專業(yè)方法,聚焦解決管理難題,優(yōu)化運營流程。通過此次改善,提升運營效率,降低生產(chǎn)成本,增強團隊的組織能力與執(zhí)行力,為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,駛向高質(zhì)量發(fā)展的新航道。

        01

        項目啟動會

         

        重慶升科胡董

         

        啟動會上,胡董對公司當前的發(fā)展狀況進行了闡述。胡董指出,公司發(fā)展已步入快車道,經(jīng)營布局具備前瞻性,在市場上占據(jù)一定優(yōu)勢。然而,在快速發(fā)展的過程中,管理方面暴露出諸多問題,成為制約公司進一步發(fā)展的瓶頸。

         

        胡董表示回顧過往導(dǎo)入精益生產(chǎn)的經(jīng)歷,其中既有成功經(jīng)驗,也有值得反思的教訓。他希望團隊成員能認真總結(jié)這些經(jīng)驗教訓,結(jié)合公司現(xiàn)狀及時作出調(diào)整,避免重蹈覆轍。同時強調(diào),目前團隊的組織能力已無法匹配公司的發(fā)展速度,難以支撐公司邁向更高臺階。

         

        胡董也對此次變革提出期望,希望大家以虛心的態(tài)度全身心投入,積極學習先進理念和方法,實現(xiàn)自身能力的提升與成長。并且,變革成效不能僅停留在理論層面,而要以實實在在的結(jié)果來檢驗。他著重強調(diào),要將此次改善成果通過財務(wù)數(shù)據(jù)清晰呈現(xiàn)出來,用數(shù)據(jù)說話,讓改善效果看得見、摸得著,為公司創(chuàng)造實實在在的價值,推動公司在新的發(fā)展階段實現(xiàn)更大的突破。

         

        重慶升科胡總

         

        項目啟動會上,胡總經(jīng)理指出企業(yè)當前發(fā)展面臨困局,在市場競爭、業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理等多方面遭遇挑戰(zhàn),發(fā)展步伐受到一定阻礙。為突破困局、推動項目順利開展,胡總對各位干部提出明確要求,希望大家能夠躬身入局,主動深入項目一線,不能只做旁觀者。要以身作則,發(fā)揮帶頭和表率作用,帶領(lǐng)團隊積極應(yīng)對困難,凝聚力量共同推動企業(yè)發(fā)展,助力項目取得良好成效。

         

         

        為促進項目的有效落地,明確各崗位職責,強化責任意識,會上胡董向遠大方略頒發(fā)了授權(quán)書,為各位老師頒發(fā)了聘書,同時為項目核心成員頒發(fā)了任命書,進一步堅定了公司推動變革的決心。

         

        遠大方略項目組

         

        會議上,項目組老師表示項目的成功需要大家共同的參與,為保證項目有效落地,老師也對大家提出三點要求。

         

         

        第一,團隊成員積極參與變革。面對新事務(wù),不能抱有拒絕的態(tài)度。在執(zhí)行過程中,若遇到不理解的地方,不要停滯不前,而是應(yīng)先按照要求執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中逐步深入了解。這種積極的態(tài)度和行動方式,能夠確保改革舉措迅速落地,避免因理解偏差或猶豫不決而影響改革進度。

         

        第二,強調(diào)言出必行,尤其要求干部做好表率。干部作為團隊的核心力量,其言行舉止對團隊成員有著重要的示范作用。只有干部做到言出必行,才能增強團隊的信任感和凝聚力,讓團隊成員更加堅定地跟隨改革的步伐。

         

        第三,充分結(jié)合雙方優(yōu)勢。企業(yè)熟悉自身業(yè)務(wù)和發(fā)展狀況,咨詢團隊則擁有專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗,雙方優(yōu)勢互補,聚焦于做好當下的事情,才能夠提高改革的效率和質(zhì)量。

         

        最后,項目老師強調(diào),一個項目的成功并非一人之力可及,需要所有參與人員齊心協(xié)力、共同努力。只有大家心往一處想、勁往一處使,才能取得改革的最佳結(jié)果,推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

         

        02

         

        輔導(dǎo)項目簡介

         

         

        重慶永川基地(全資子公司重慶升科精鍛科技有限公司)成立于2013年,位于重慶永川三教工業(yè)園區(qū),占地100余畝(約68000平方米),現(xiàn)員工300余人。一期廠房建筑面積10000平米,重慶升科精鍛科技有限公司于2016年一期建成投產(chǎn),開拓新能源汽車產(chǎn)品領(lǐng)域,包含電機軸、齒類成品和各類精鍛件,是國內(nèi)一線新能源汽車主機廠核心供應(yīng)商,電機軸國內(nèi)市場占有率處于領(lǐng)先地位。永川廠區(qū)位于永川市三交鑄鍛工業(yè)園,占地面積68000平方米。它于 2016 年 10 月開始生產(chǎn)。初始投資5000萬元人民幣,用于各類新能源汽車關(guān)鍵零部件生產(chǎn)線。主要產(chǎn)品有電機軸、駐車鎖齒輪等。

         

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