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        中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        遠大方略《5倍利潤增長的運營之道》中山站盛大啟幕
        2021-04-10
        5239

        為什么10000余家客戶會選擇遠大方略?為什么中國中小企業(yè)需要持續(xù)利潤增長的解決方案?

         

        原因在于:超競爭時代已經來臨,需求的動蕩、市場的復雜、不可預測性,已經是中國制造型企業(yè)不可回避的問題。盡管我們在人工成本控制、物料成本控制、各項費用控制、銷售預測、 全面預算、工藝優(yōu)化、改善提案等方面做了大量工作,可仍然無法擋住企業(yè)效益下滑的腳步。

         

        在這種情況下,企業(yè)如何去做好內部運營管理,如何進行客戶升級?如何做好公司產品的管理和產品線的規(guī)劃?如何通過內部運營管理提升效益?——最終實現企業(yè)利潤持續(xù)增長是眾多企業(yè)家和公司高管非常關注的問題 。

         

        We're Coming!

        遠大方略【5倍利潤增長的運營之道】

        中山站

        學無止境 砥礪前行

         

        ◇◇◇實效教學 · 專業(yè)專注◇◇◇

         

        作為遠大方略2018年度的主打大課,雷志軍老師在往期內容的基礎上做出調整、更加精心準備講授內容,為的就是讓企業(yè)管理者更好的學到實效內容,給企業(yè)帶來實實在在的改變!

         

        2018年3月30日-31日,在中山怡景假日酒店,在近200名企業(yè)家的見證下,雷志軍老師親自授課的《5倍利潤增長的運營之道》繼續(xù)書寫著——幫助中國中小企業(yè)建立企業(yè)管理體系、實現組織化、系統化運營管理,實現利潤持續(xù)增長的傳奇!

         

        遠大方略

         

        遠大方略

         

        ◇◇◇名師點撥 · 突破瓶頸◇◇◇

         

        在2天的課程中,雷志軍老師運用多年經過實踐的專業(yè)落地知識,深入剖析企業(yè)如何運營要訣。現場總結了駐廠改善案例,非常系統的講解制造型企業(yè)應有的運營模式。并將每一個知識點結合過往的實踐案例進行講解,引導學員們現場模擬實踐,切實了解、掌握、運用各種推行落地工具。

         

        遠大方略

         

        ◇◇◇實戰(zhàn)課程 · 實效落地◇◇◇

         

        作為遠大方略2018年度的主打大課,雷志軍老師在往期內容的基礎上做出調整、更加精心準備講授內容,為的就是讓企業(yè)管理者更好的學到實效內容,給企業(yè)帶來實實在在的改變!

         

        遠大方略

         

        遠大方略

         

        ◇◇◇名師點撥 · 突破瓶頸◇◇◇

         

        在2天的課程中,雷志軍老師運用多年經過實踐的專業(yè)落地知識,深入剖析企業(yè)如何運營要訣。現場總結了駐廠改善案例,非常系統的講解制造型企業(yè)應有的運營模式。并將每一個知識點結合過往的實踐案例進行講解,引導學員們現場模擬實踐,切實了解、掌握、運用各種推行落地工具。

         

        遠大方略

         

        ◇◇◇實戰(zhàn)課程 · 實效落地◇◇◇

         

        課程收獲:

        1、學習運營戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢打造的方法;

        2、學習運營管理的目標與管理方式;

        3、學習運營實施的架構與設計案例;

        4、學習柔性運營實施的方法,以支撐效益倍增;

        5、學習集中運營實施的方法,以支撐效益倍增;

        6、學習客戶分析、領域分析、結構分析與PO成本管理的方法;

        7、學習銷售預測與費用管理的方法;

        8、學習系統的運營分析報告模式與運營管理的目標與考核方法。

         

        遠大方略

         

        遠大方略

         

        ◇◇◇學成而歸 · 為夢想而戰(zhàn)◇◇◇

         

        專業(yè)的運營管理知識講授與現場濃郁的學習氣氛引發(fā)了企業(yè)家們的學習興趣。

        大家激情滿懷、斗志昂揚,每一位企業(yè)家都不愿掉隊,專心致志吸收知識,初步掌握了如何運營的原理與方法,在實踐、溝通與互動中解決了許多經營困惑。

         

        遠大方略

         

        ◇◇◇用心學習 · 學員感悟◇◇◇

         

        很慶幸參加了雷老師今天的課程,聽完深有感觸。則成公司一直都注重各層人員的的知識和能力的提升,高管參加的外訓的不少,但雷老師的課程明顯定位清晰很多,所講的內容可以很好的幫我們的觀念和思維重新進行梳理,課堂內容可以很好得運用到我們實際的公司運營管理中去,非常適合我們的受訓需求。

        ——江門市則成電子工業(yè)有限公司

         

        聽了雷老師的課程之后,建立了明確的戰(zhàn)略指標和經營思路。關注產品驅動型的企業(yè),就應該在外部供應鏈端協同,建立“大組織”概念,把供應商當作組織的“部門”,抉擇戰(zhàn)略合作的伙伴,重視供應商,分而治之;對內:部門的數據必須串聯,圍繞經營戰(zhàn)略主題做工作的協同、聚成,資源整合,持續(xù)自我改善,讓管理人員持續(xù)做有價值的事情,形成PDCA循環(huán)改善。

        ——中山市東菱照明科技有限公司

         

        我們是產品型企業(yè),但是會經常出現好賣的產品沒貨賣,不好賣的產品庫存量一大堆的問題。公司各部門很大程度上只為完成任務,沒有人真正會為利潤考慮,只一味追求產量,而沒有追求人均產值的提高。聽了雷老師的課之后,感悟很深,回去之后結合企業(yè)實際情況來做改善。

        ——中山市新邦照明電器有限公司

         

        社會環(huán)境不斷地變化,如何打造一個高效運營的公司,實現公司利潤更大化、成本更低化、人均產值更高化,以良好的品質、準時交期滿足于客戶,是企業(yè)的必修課。

        ——深圳市海盈線材科技有限公公司

         

        (由于篇幅有限,內容節(jié)選)

         

        遠大方略

         

        課程已經圓滿結束

        但這不是終點,是全新的起點

        遠大方略實用、實效、實操的特點得到了充分的展示

        也讓大家更加期待接下來的精彩內容

        ……

         

        遠大方略

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