經濟下行，消費需求急劇下降，市場競爭更加激烈。企業在原有市場中的利潤空間將會被壓縮，需要盡快提升營銷組織能力，加快開拓國內外新市場的步伐，才能進一步帶來業績和利潤，助力企業在市場競爭中持續盈利。

       近日，深圳市耐銳照明有限公司（以下簡稱“耐銳照明”）攜手遠大方略落地《營銷組織建設》咨詢項目，激發營銷團隊活力，提升營銷能力，打造支撐企業業績持續增長的營銷鐵軍。

01項目啟動會

耐銳照明王總

       啟動會上，王總對本次咨詢項目提出期望，表示營銷系統的改革是公司發展的新起點，希望公司上下充分發揚自身優勢，學習老師的專業知識和豐富經驗，助力公司實現3年規劃目標及銷售業績的突破。

耐銳照明李總

       李總結合國內外經濟形勢，站在長遠發展的角度告誡大家：國際局勢風云變幻，公司可能將面臨各種不可預見的風險。因此，公司基于未來3年的營銷目標，與遠大方略合作開啟此次項目變革，構建新的營銷組織系統，進一步規范營銷流程，激發營銷組織潛能，提升公司對市場變化的響應速度，更精準更快速的進入賽道，搶占發展先機。

       李總表示，希望大家能夠積極配合老師，提高認識，將個人利益與公司利益緊密聯系起來，主動發現問題，更大限度發揮主觀能動力，推動項目落地實效，助力公司實現業績目標。

耐銳照明肖總

       肖總結合公司發展和員工成長，從“3年外銷銷售目標、流程優化、高效團隊的打造”，“百萬美金客戶的培養”和“公司、家庭、健康的同步向好”三個方面，展開了推心置腹的發言，向大家分享了自己對此次項目的看法及規劃。

       會上，王總為遠大方略老師頒發了授權書，并親自任命建立了“外銷營銷組織建設改革管理小組”，為小組成員頒發了聘書，在錚錚誓言中堅定了大家朝著同一個目標共同奮進的決心和信心。

遠大方略項目組

       會上，老師表示經過一期《精益生產》項目的持續打造，耐銳照明自主品牌已經實現了穩定的交期，良品率超越了既定目標，整個精益生產團隊協作效率越來越高。此次項目建立在耐銳照明沉淀后對自身發展階段的清晰定位和前期合作的基礎上，將會立足大客戶管理和新業務模式進行改善。

       老師還結合公司發展實際，向大家闡述了此次營銷組織建設的實施重點。并表示在項目啟動后，老師將繼續秉承著價值、實效、創新和長期主義的理念，為企業提供價值落地的伴隨式服務，逐步改善營銷組織效率，優化組織架構，為耐銳照明實現整體布局筑牢根基、行穩致遠。

02輔導項目簡介

       深圳市耐銳照明有限公司是一家是專注從事高端LED照明燈具設計、研發、制造和銷售一體的的高新技術企業。公司擁有集工作、生活為一體的現代產業園區，一直致力于為中東、歐美和澳洲等客戶提供ODM或OEM服務。擁有以OEM/ODM業務為主的E-LITE品牌和與始創瑞士的國際知名品牌NEKO，在德國、瑞士均設有擁有分支機構，中東、北美分支機構持續設立中。

（部分產品展示）

       耐銳照明以產品為先導，以創新領發展，聚焦行業細分領域，精耕細作，在國內、國際上擁有數十個發明專利，創始團隊具有數十年的在國際國內照明行業經驗，具有一直懂照明技術又有專業英文水準的經營團隊。

（部分應用項目展示）