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惠州市會其通電子有限公司“人力資源管理體系”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息
惠州市會其通電子有限公司成立于1997年，是一家專業研究、開發、生產、銷售非接觸IC卡應用系統的高科技企業。公司自成立以來，一直致力于“一卡通”設備的研發、生產、銷售，并在安全產業領域內多元化發展。人員規模約100人，年應收3000萬左右。
二、項目背景
1.目標管理系統化缺失
2.關鍵人才引進與培育缺失人才斷層嚴重
3.中高層管理者能力不足，跟不上企業的經營管理需要
4.人工成本高，管理人才流失率高
5.公司內部缺乏有效的人才選拔和培養機制
三、項目實施過程
1.目標管理體系構建
2.組織配置重新設計（責權利）
3.招聘體系建設
4.工作分析與任職資格建設
5.關鍵人才盤點
6.人才培養體系建設
四、項目實施成效
1.組織效率提升46%
2.核心干部能力培養提升8人
3.建立了公司目標管理體系
4.構建了人才招聘體系
5.沉淀了一套員工激勵機制
6.沉淀了一套員工發展晉升體系
7.沉淀了一套人才培養體系
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