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惠州今科電子有限公司“卓越運(yùn)營”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

惠州今科電子有限公司于2015年在廣東惠州成立，企業(yè)規(guī)模400余人，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的有線&藍(lán)牙耳機(jī)制造生產(chǎn)企業(yè)。公司經(jīng)營范圍包括：生產(chǎn)、銷售、加工：耳機(jī)、手機(jī)周邊配件、電子產(chǎn)品，貨物進(jìn)出口，國內(nèi)貿(mào)易等。公司產(chǎn)品均通過技術(shù)測試，如ROHS, CE, REACH和FCC，同時(shí)也通過了ISO9001(2015)質(zhì)量體系認(rèn)證。

二、項(xiàng)目背景

1、部門溝通不到位，PMC指令無法及時(shí)下達(dá)，計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)

2、訂單缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理，新產(chǎn)品訂單沒有進(jìn)行評(píng)審，問題頻發(fā)

3、生產(chǎn)無計(jì)劃，異常出現(xiàn)時(shí)不能快速調(diào)整，影響效率

4、新供應(yīng)商的引入動(dòng)作及要求不規(guī)范，物料品質(zhì)不穩(wěn)定

5、倉庫物料管控不到位，發(fā)料不及時(shí)，影響生產(chǎn)

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的引入，明確部門每日任務(wù)，達(dá)成統(tǒng)一思想

2、建立訂單管理系統(tǒng)，制定訂單評(píng)審控制卡，提前反映異常解決異常

3、優(yōu)化計(jì)劃管理模式，明確月生產(chǎn)計(jì)劃，打造高質(zhì)量PMC管理團(tuán)隊(duì)

4、品質(zhì)管理流程梳理，導(dǎo)入品質(zhì)管理知識(shí)培訓(xùn)

5、精益現(xiàn)場改善，目視化和現(xiàn)場6S管理，推進(jìn)精益樣板線

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、營業(yè)額提升30%

2、訂單準(zhǔn)交率：從52%提升至91%

3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降31.2%

4、培養(yǎng)中基層干部16人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管理模式

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