隨著市場競爭的不斷激烈，產(chǎn)品的利潤不斷下降，原材料不斷漲價，企業(yè)經(jīng)營、管理成本在快速上升，許多制造型企業(yè)的生存空間變得越來越窄。先進(jìn)的企業(yè)管理模式、優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊已經(jīng)成為企業(yè)打破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。

通過研究企業(yè)發(fā)展過程可以總結(jié)出：企業(yè)的成長規(guī)律往往是發(fā)展與危機(jī)并存的。企業(yè)想要打破常規(guī)，突破瓶頸，必須要下定決心改變。近期，江門市益利達(dá)汽車電子有限公司（以下簡稱“益利達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目，助力企業(yè)內(nèi)部管理變革，突破發(fā)展瓶頸。

01項目啟動會

益利達(dá)李總  

啟動會上，李總指出益利達(dá)公司建廠至今經(jīng)過了多年的發(fā)展，通過全公司上下的共同努力，公司有了較好的成績。隨著市場競爭不斷激烈，企業(yè)內(nèi)部的管理逐漸滯后——內(nèi)部管理失控、生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低、人員流失嚴(yán)重等問題浮現(xiàn)，這些管理問題已經(jīng)成為了制約益利達(dá)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，下定決心變革內(nèi)部管理勢在必行。

李總表示，在與遠(yuǎn)大方略老師接觸的過程中，老師對益利達(dá)目前的管理現(xiàn)狀提出了十分中肯的看法和解決建議，對公司內(nèi)部管理變革有很大的指導(dǎo)意義。因此，我們特意聘請遠(yuǎn)大方略的老師到公司協(xié)助開展改善工作，幫助我們盡快找出阻礙企業(yè)快速發(fā)展的各種障礙，針對性地提出整改方案，實實在在解決目前企業(yè)存在的各種問題。希望項目團(tuán)隊成員能夠用心學(xué)習(xí)，積極落實老師們的方法策略，共同打造一個科學(xué)管理、快速發(fā)展、在同行業(yè)具有較強(qiáng)競爭力的新益利達(dá)!

遠(yuǎn)大方略項目組  

會上，遠(yuǎn)大方略老師表示，此次項目成立了專門的項目小組，通過調(diào)研和分析將會對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行全方位的梳理，并形成項目計劃。項目將會從構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式、完善計劃體系、構(gòu)建公司數(shù)據(jù)體系、優(yōu)化供應(yīng)鏈、健全稽核模式和精益生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全面改善，致力于提升公司內(nèi)部生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。

老師強(qiáng)調(diào)，“四環(huán)方法論”是思考和解決問題方法。我們在進(jìn)行變革工作的過程中，要遵循“四環(huán)方法論”的規(guī)律，先明確目的，進(jìn)行推演，經(jīng)過親手打樣再執(zhí)行，再工作結(jié)束后一定要及時復(fù)盤整個工作過程，以便更好的進(jìn)行下一項工作。因此，在項目改善過程中，我們老師和項目團(tuán)隊成員都要遵循這一方法論，相信通過大家的共同努力，一定能夠順利完成這次項目，幫助益利達(dá)突破發(fā)展。

會上，益利達(dá)高層為項目團(tuán)隊成員頒發(fā)了聘書，并和遠(yuǎn)大方略項目組帶領(lǐng)項目團(tuán)隊一起進(jìn)行了宣誓，進(jìn)一步堅定了變革的決心，增強(qiáng)了大家的使命感與責(zé)任感。

02輔導(dǎo)項目簡介

江門市益利達(dá)汽車電子有限公司是一家以生產(chǎn)汽車多媒體系列產(chǎn)品為主體的企業(yè)。公司主營汽車?yán)龋Ψ牛囈繇懙龋悄壳皣鴥?nèi)大型、先進(jìn)的汽車生產(chǎn)企業(yè)之一。

公司通過ISO2000質(zhì)量體系和CE認(rèn)證，業(yè)務(wù)與世界同行接軌，與韓國大宇、美國福特等多間汽車制造巨頭建立了長期伙伴關(guān)系，喇叭產(chǎn)品還成為了歐盟推薦產(chǎn)品。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球，企業(yè)歷年來榮獲先進(jìn)民營科技企業(yè)，納稅大戶等多項殊榮。

（部分產(chǎn)品展示）