隨著市場經濟的發展，以及全球貿易的的開放，員工支出成本，材料成本的增加，以及客人越來越專業和精明。很多企業和工廠發展到今天越發感覺到舉步維艱。員工的懶散，企業不齊心，以及生產的浪費，庫存的增加逐步成為了一些企業的難題，那么精益生產管理對企業的作用有哪些？

1、精益生產管理是什么意思

　　此管理說的是一種以客戶的需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以較少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。那么精益生產化管理對企業有哪些作用？下文就一起來了解一下吧。

2、精益生產管理對企業作用有哪些

　　1）降低公司庫存：精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。很多公司在實操的時候，誤以為精益生產指的是零庫存，不想著如何改造流程、提高品質，就一味的要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產不適合我的行業、我的公司，這種誤解是需要極力避免的。

　　2）關注流程，提高總體效益：什么樣的流程就產生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了公司的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理輔導中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

　　3）標準化與工作創新：標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將公司實施過程中優質的做法確定好，使得不同的人來做都可以做得好，發揮較大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進。

　　4）滿足顧客需要：滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。公司要以實際行動來實踐，盡管產品供不應求，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規模，保持穩健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。

　　5）尊重員工，給員工授權：尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺，讓員工可以為公司也是讓自己做得更好。員工實行自主管理，在組織的職責范圍內自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內在的原因，只要找到原因施以對策，那么他下次就不會再犯。所以說，精益的公司雇傭的是“一整個人”，不精益的公司只雇傭了員工的“一雙手”。還可以幫助企業精益供應鏈以及消除八大浪費

3、如何做好精益生產化管理？

　　如何實施企業的精益生產化管理可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司。