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        INFORMATION
        深圳市湘凡科技有限公司-基層班組案例
        2021-07-01
        4060

        一、公司介紹

        深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月,主要生產(chǎn)銷售電腦周邊網(wǎng)卡、HUB、轉(zhuǎn)換器及充電電源,公司有現(xiàn)代化標準無塵生產(chǎn)車間一層,有插件、后焊、測試、組裝、包裝、排插等6條流水拉。現(xiàn)有人數(shù)96人。公司成立以來在,致力于信息化,科技化電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展,凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進取的合作團隊及外貿(mào)人員。

        二、項目背景

        1.管理漏洞大,相關標準文件缺失

        2.班組長和員工的能力訓練嚴重不足

        3.班組的績效考核不完善,無法激勵員工

        4.班組崗位職責不明確

         

        三、項目實施過程

        1.明確崗位職能,定崗定編

        2.系統(tǒng)規(guī)劃班組長課程,并進行系統(tǒng)培訓

        3.建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表體系

        4.建立現(xiàn)場目視化管理看板體系

        5.生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理改善

         

        四、項目實施效果

        1.生產(chǎn)效率提升48%

        2.培養(yǎng)班組長23人

        3.構(gòu)建一套基層班組長的培養(yǎng)模式

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