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東莞市卓盈紙品有限公司“人力資源”項目案例

2021-06-15

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一、 公司介紹：

東莞市卓盈紙品有限公司是集技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。本公司屬港資企業(yè)，銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)涉及廣東省大部分地區(qū)及廣西、湖南、福建省等部分地區(qū)，公司專業(yè)生產(chǎn)和銷售各種規(guī)格之國產(chǎn)及進口牛皮紙、熱壓牛皮紙、PE淋膜牛皮紙、白牛皮紙、硅油紙,紙管,臺灣南亞牌光膠、啞膠、絲印紙、單、雙面拷貝紙、彩色拷貝紙、新聞紙、不干膠紙、雙膠紙、書寫紙、牛油紙，等各類工業(yè)用紙及特殊包裝用紙,且各種紙類都有通過SGS品質(zhì)認證。

二、項目背景：

1. 利潤下滑，經(jīng)營效率低

2. 人均產(chǎn)值低，組織效率低

3. 員工流失率高

4. 公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)

5. 組織職能不完整，職責(zé)定義不清

6. 中高層管理人員只關(guān)注本職事物，不關(guān)注公司目標(biāo)，經(jīng)營結(jié)果

7. 員工工作積極性不高，好差之間沒有區(qū)分，做好做壞一個

8. 中高層干部能力不足，跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要

9. 跨部分之間解決問題效率低下，互相扯皮，踢皮球的現(xiàn)場嚴重

三、項目實施過程：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計

2. 經(jīng)營目標(biāo)體系—實現(xiàn)路徑規(guī)劃

3. 組織職能、職責(zé)定義

4. 勞務(wù)關(guān)系設(shè)計

5. 薪酬激勵體系構(gòu)建

6. 員工發(fā)展晉升體系構(gòu)建

7. 招聘管理體系構(gòu)建

8. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建

9. 經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化

四、項目成果：

1. 營業(yè)額提升29.1%

2. 利潤率提升1.5%

3. 組織效率提升46%

4. 員工流失率下降49.8%

5. 建立了一套經(jīng)營目標(biāo)制定、分解、實現(xiàn)的模式

6. 建立了公司目標(biāo)管理體系

7. 沉淀了一套員工激勵機制

8. 沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

10. 培養(yǎng)了29位中高層管理干部

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