針對工廠管理問題，遠(yuǎn)大方略本著實事求是的原則，于2014年8月30日在惠州濤景高爾夫酒店舉行了一場關(guān)于工廠問題研討、項目檢討的案例分享會。此次會議，內(nèi)容可謂是精彩不斷、切合實際，形式上更是有所創(chuàng)新，互動的氣氛散發(fā)至?xí)h現(xiàn)場每一處角落，各企業(yè)的核心團隊針對討論的主題展開尤其激烈地討論，不得不說，效果也是非常顯著，深入人心。

　　分享會研討的主題：遠(yuǎn)大方略正在實施項目組“項目檢討”（參與行業(yè)：配件生產(chǎn)、ODM為主企業(yè)）針對“項目檢討”主題與“參與檢討企業(yè)互動”交流推行問題解決，工具實施。

　　主題一：如何站在“經(jīng)營者的角度”做管理”提升經(jīng)營業(yè)績

　　主題二：“日計日考”模式如何在企業(yè)推行，提升生產(chǎn)效率、團隊協(xié)作能力

　　此次分享會由遠(yuǎn)大方略的姚南洲老師主持，一口清晰流利的普通話讓在座的每一位都能聽之悅之。

　　上午：由項目組長劉建斌老師對惠州市國展電子有限公司進行詳細(xì)的項目檢討（包括推行中的步驟、工具、方法、數(shù)據(jù)、仍然存在的問題），項目實施工廠方講解過程中遇到的問題、對應(yīng)的方式、實施感受，雷志軍老師擔(dān)任點評嘉賓；項目檢討完畢后，雷老師對其點評可謂是入木三分。接下來，各參與工廠需針對“項目分享的主題、問題”結(jié)合自身企業(yè)進行團隊總結(jié)與檢討;各工廠上臺分享自己的看法與觀點，回到工廠后如何做的計劃，引起強烈的反響；

　　下午：由項目組長劉再強老師對深圳市海和電子有限公司進行詳細(xì)的項目檢討，形式與上午相同。有些不一樣的是：在該項目分享的過程中，雷志軍老師邀請了深圳市海和電子有限公司兩位核心人員（副總和PMC負(fù)責(zé)人）上臺討論項目的實際問題，采用問答的形式，將現(xiàn)場的氣氛引領(lǐng)至另外一個高度，過程是分析透徹、切中要害、形象貼切，臺下更是掌聲不斷，以此來響應(yīng)這次的互動效果。

雷志軍老師總結(jié)的掌柜算賬機制：

　　接下來，遠(yuǎn)大方略項目評審組對各工廠的看法和觀點進行點評、其它項目組組長點評，評審組在主題研討結(jié)束后評出“進步團隊獎”，由惠州市國展電子有限公司獲得該榮譽。

雷志軍老師為進步團隊頒獎

　　最后，遠(yuǎn)大方略對此次前來參加案例分享會的各個企業(yè)表示衷心地感謝！相信各個企業(yè)能夠從這次分享會上學(xué)到一些實用的工具和方法。對于企業(yè)自身在會上討論的問題和結(jié)果，請回到工廠后一定要認(rèn)真研究，結(jié)合自身工廠的實際問題，將工廠管理問題改善進行到底。