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深圳菲炫電子攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目

2021-05-12

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一、公司信息

　　深圳市菲炫電子科技有限公司成立于2012年，公司坐落于深圳市龍華新區大浪街道雅佳時工業園，依托深圳電子產業的優勢資源，扎根于深圳電子產業界。公司一直致力于打造成為一個有價值、有溫度的，全球化優質制造企業。我們是一家專業研發、生產、銷售和服務移動硬盤盒、SATA、USB、HDMI等連接線以及切換器、轉換頭電源線、3C電子產品等電腦周邊產品的高新技術企業。產品銷售網絡遍布全國及部分海外市場。公司自成立以來注重“以人為本”，尊重人才、重用人才。以至于擁有一批專業的制造技術人才，企業研發技術雄厚，為客戶的提供了大批滿意產品。

　　公司秉承：“通過不斷優化，逐步建成一個高效有生命力的組織，爭取和創造機會為客戶提供有價值的產品和服務，從而獲取合理的回報。”的經營理念，堅持在發展中做到顧客滿意以用客戶為中心，從客戶角度思考，解決用戶痛點，挖掘用戶需求，增強用戶體驗。像對待朋友一樣提供優質、貼心的產品和服務。為客戶創造效益、為企業創造價值、為社會承擔責任。

二、項目背景

　　1、人員流失頻繁；

　　2、招聘、任用成本大；

　　3、人崗匹配度不高；

　　4、內部員工薪資失衡；

　　5、支持客戶訂單交付能力弱；

　　6、承接關鍵崗位人才長期不穩定；

　　7、公司部門協同力低；

　　8、公司業務量高速增長。

二、項目實施過程

　　實施前導入-------關鍵人才引入

　　模塊一：任用體系導入，規范招聘、面試、錄用、入職、試用期、轉正、晉升、離職合規性，打通人才引流通道；

　　模塊二：崗位盤點導入，提升崗位匹配度，確立崗位職能（設定崗位的目的）、崗位說明(任職要求）、工作盤點（必須做什么）、目標表現（要求的結果是什么）、技能矩陣（應知應會什么）、

　　模塊三：專題課程引入，針對當前急需的實際問題展開;

　　模塊四：從前到后，以人流、物流、信息流、時間流、動作流、指標流為核心。將各環節動作、輸出、指標串聯起來，實現快速、高效產品實現過程，來滿足客戶需求，最終使客戶滿意為目標。

　　模塊五：從上直下，以核心經營團隊、核心能力圈、一線作戰團隊組成。分別對經營結果，組織賦能與執行作戰組成的公司行政冶理結構。

　　模塊六：縱模成長驅動3.0模式構建，個人成長與價值路徑設置；

　　模塊七：建立薪酬，薪點、結構、套入、制度，以縱模寬帶職級與職等方式設立公司薪酬點，同時以固定薪酬+變動薪酬+激勵性福利+公司基金（1+3模式）增強公司薪酬竟爭力，為員工創造多種價值創造與收入渠道。；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、提高了戰略布局與組織匹配性；

　　2、實現戰略目標的戰術方式；

　　3、增強組織承載業績倍增能力；

　　有形價值：

　　1、組織效率提升20%

　　2、交貨達成率提升36%；

　　3、人均產值提升32%；

　　4、推動銷售金額提升50%

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