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惠州奧華電子有限公司的薪酬體系及人才梯隊培養(yǎng)

2021-05-12

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一、項目背景：

湖北某發(fā)電公司人力資源成熟度(PCMM)建設(shè)項目

　　奧華電子有限公司位于廣東省惠州市水口鎮(zhèn)新型高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積1萬平方米，建筑面積15000平方米，目前員工近600人。擁有一批專業(yè)從事汽車接插件（汽車連接器）開發(fā)、生產(chǎn)、管理的優(yōu)秀人才；專業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車音響插座、汽車音響線束、汽車儀表線束、汽車線束配件、倒車雷達線束、精密連接器等汽車接插件。具有汽車接插件全程制造能力，包括精密塑膠模具、五金模具、精密塑膠成型、精密五金沖壓、電線電纜生產(chǎn)、接插件加工和線束生產(chǎn)。

二、咨詢時間：

　　基于組織價值的薪酬體：2017年6月到2017年10月

　　關(guān)鍵人才梯隊培訓(xùn)體系：2017年9月到2018年2月

三、存在問題：

　　1.技術(shù)性人才個性化明顯，不善溝通，團隊協(xié)作能力差；

　　2.管理團隊都是技能能手成長起來，沒有管理理念與技巧；

　　3.老員工成長性慢，形成固化思維與行業(yè)的創(chuàng)新要求差距大；

　　4.員工關(guān)系處理不好，缺乏必要的人性化關(guān)懷，團隊關(guān)系和諧；

　　5.新員談薪與老員工加薪?jīng)]有標準，形成“會哭”的孩子有奶吃的情況明顯；

四、項目實施

　　1.梳理崗位職能及職責業(yè)有標準化梳理；

　　2.健全與完善了崗位職責、職責及關(guān)鍵流程；

　　2.建立基于海氏價值評估的薪酬體系；

　　3.關(guān)鍵人才的內(nèi)部勝任力標準模型的建立

　　4.關(guān)鍵人才勝任力系統(tǒng)性輔導(dǎo)式系統(tǒng)培養(yǎng)與跟蹤

五、項目成果

　　1.崗位職能地圖，能力地圖的梳理；

　　2.基于崗位價值評估的薪酬體系；

　　3.企業(yè)人才勝任力指標體系

　　4.人才能力成長路徑圖

　　5.人才培養(yǎng)系統(tǒng)性培訓(xùn)課程

　　6.組織實施6次培訓(xùn)及實際轉(zhuǎn)化落地的實施

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