環境在持續惡化，對手在持續進步，要想讓企業持續生存下去，老板必須站在競爭的角度來做經營。而制造型企業之間競爭的本質，是老板與核心團隊組合能力的競爭。因此，要想在與對手的競爭中脫穎而出，老板在提升自身經營能力的同時，還需要培養出與認同企業價值觀、與自己能力互補、具有經營思維的核心團隊，從而超越對手，使企業在復雜多變的競爭環境中持續增長。

2019年10月18日，遠大方略經營操盤手實戰班專題課——《用經營思維培養經營人才》在惠州濤景高爾夫度假村開講，現場聚集了100+位董事/總裁、總經理、核心經營團隊人員共同參與課程探討。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略聯合創始人、總經理

企業績效系統深入研究者

世界經理人平臺主講導師

多家上市、準上市公司常年顧問

中國實體企業增長方案研究與實踐者

◇◇◇《用經營思維培養經營人才》課程回顧◇◇◇

課程現場結合課程內容和學員企業案例剖析，進行交流演練。學習企業家的人才思維，并對經營者定位和培養經營者的必要性有系統的認知。

通過雷老師的課程講授，掌握各業務單元經營者的選人標準和操作方法，學會各業務單元經營者的培養路徑和方法、工具。

◇◇◇經營思維的四個維度◇◇◇

雷老師在課堂上提醒學員：“經營者在管理及實現經營結果過程中必須具備四個思維：一，你能給客戶帶來什么價值，如何拿回毛利和競爭力；二，找到公司的贏利模式；三，找到關鍵的資源，品牌、渠道、人才的積累才是公司做強做大的核心資源，先資源后目標；四，對關鍵流程進行復制。”

◇◇◇四個維度進行復盤分析◇◇◇

小組以企業為單位進行復盤分析，從客戶價值，贏利模式，關鍵資源、關鍵流程四個維度進行復盤分析企業的經營情況，加深學員系統實操的思維。

經營者必須具備三個條件：策劃能力，帶團隊執行，產生經營結果的決策者。

◇◇◇經營人才的培養◇◇◇

根據不同特點的老板找基因互補的人才，“人”是難積累的也是需要積累的核心資源。培養經營者要通過雷老師講授的系統方法五個階段，經營企業就是訓練人的過程。

經營者要把人才放到經營的層次去思考，這就意味著人是企業經營戰略的核心要素，需要長期投入,要有長期價值主義導向，對人才的投入要追求長期回報,要有耐心,而不是短期獲利。

◇◇◇遠大方略《經營操盤手實戰班》36班◇◇◇

通過前期對學員進班的人員篩選，遠大方略《經營操盤手實戰班》第36班錄取40位企業管理者進班。培養企業操盤手，重建企業管理系統，解放老板！因為只有解放了老板，老板才有思考力，專注的定企業戰略，站在更高的高度上去經營和操盤企業。