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企業問題診斷

變革促增長——金源五金一期項目圓滿結束并啟動二期《營銷組織建設+運營改善》咨詢項目

2022-11-28

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疫情常態化、國際局勢動蕩，市場競爭日益激烈，導致諸多企業業績低迷甚至持續虧損。實踐證明，能夠在危機中實現持續增長的企業一定是關注內功修煉的企業，支撐企業更快適應復雜的市場環境，找到關鍵增長點，實現持續增長。

近日，東莞金源五金機械有限公司攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結束，并繼續啟動二期《營銷組織建設+運營改善》咨詢項目。加強打造支撐業績增長的組織團隊，夯實發展基礎，助力企業實現永續經營。

項目成果展示

人均產值提升27%↑

訂單準交率提升14.92%↑

生產周期縮短60.45%↓

不良報廢成本減少60.09%↓

01項目啟動會

東莞金源五金吳總

啟動會上，吳總表示面對復雜多變的市場環境，公司首先想到的就是修煉內功支撐企業發展。公司各部門在一期項目中都得到了提升，更加堅定了公司高層在復雜的市場環境下持續變革的決心。

企業想要在市場競爭中脫穎而出，并不僅依賴于某一個部門或模塊，而是依靠完善的組織系統。吳總強調，在后續的變革項目中，公司上下要進行思維迭代、管理迭代和技術迭代，持續提升營銷、生產和工程三大核心部門執行力，促進個人和公司的共同進步，助力企業在市場競爭中輕松取勝。

總結會上，公司高層為項目老師頒發了錦旗并為優秀小組與個人頒發了獎杯，李總帶領大家在軍令狀上簽字，進一步堅定大家持續變革的決心和信心。

遠大方略項目組

會上，項目老師表示一期項目是為“行軍打仗”做的準備，為打勝仗奠定堅實的基礎。老師結合行業發展情況和企業實際，指出后續項目重點在于營銷組織建設與運營管理，將會針對引流、成交和老客戶復購三個核心點，打造高效營銷團隊。

老師強調，營銷組織建設首先要提高業務部門作戰能力，并提升跨部門協調配合力度，形成前、中、后臺聯動的綜合推力；針對運營管理模塊，需要堅持構建以客戶價值為導向、服務客戶為中心的管理流程，在品質與交付繼續深耕，提升客戶滿意度，促進營銷從賣產品向著賣服務再到賣價值不斷進化。

02輔導項目簡介

東莞金源五金機械有限公司是一家集開發、設計、制造、銷售和服務于一體的精密零配件、工裝夾具、非標設備為主的制造廠商。公司擁有美國HAAS立式高速加工中心、日本Miyano數控車床、瑞士TESA三次元量測儀、瑞士TESA數顯高度儀、德國SpectroMaxx光譜分析儀等業界先進的生產設備和檢測設備。

（生產現場環境）

公司產品廣泛應用于光通訊、傳感器、醫療、SMT、汽車、機械、模具等行業，并順利通過ISO/IATF16949：2016、ISO/9001:2015質量管理體系認證。

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