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企業問題診斷

深圳市帝顯電子“研發項目管理”案例

2021-05-18

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一、公司簡介

　　深圳市帝顯電子有限公司，坐落于深圳市光明新區公明鎮馬山頭旭發科技園內，工廠總面積18000平方米，潔凈車間6個，萬級超凈生產車間2個，生產線40余條。工作區設備先進，溫度適宜；生活區配套完善，環境優美。公司主要生產LED背光源等光電產品的專業研發、生產、銷售的的制造型電子公司，產品廣泛應用于醫療，航空，工控，車載TFT等多種電子領域。企業的發展方向是規范化管理、高品質、高效益。公司十分重視為員工提供公平的競爭環境和規則，建立完備的考核機制并注重內部員工的培養，管理人員的選拔但求“唯才是用”，大多數從內部中升遷。公司嚴格遵守國家勞動法律、法規，并極力推行國家職業健康標準，力求在企業發展經濟效益的同時，不斷改善勞動條件和提高員工福利待遇，使公司全方位均衡發展。

二、改善主題：

　　1）梳理開發組織結構，建立跨部門開發小組；

　　2）梳理項目關鍵節點，對項目節點進行管控；

　　3）梳理產品開發流程，構建產品開發“高速公路”；

　　4）梳理產品開發子流程，如評審流程、試產流程、測試驗證流程等；

　　5）梳理樣品管理規則；

　　6）設計大客戶對接機制；

　　7）設計項目監控機制，如項目周例會、項目周報；

三、項目改善效果：

　　1、項目達成率提升了38%；

　　2、新品開發周期縮短21天；

　　3、新品品質合格率比原有提升了約10%；

　　4、資料齊套率提升36%

　　5、培養了一批對接客戶的工程技術人員

　　6、建立了一套系統的項目管理方法。

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