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企業(yè)問題診斷

浙江萬邦塑業(yè)攜手遠大方略落地《集成產品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目

2021-05-11

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一、項目背景

　　浙江萬邦塑業(yè)有限公司位于成立于2002年，是集開發(fā)、設計、生產、銷售、服務為一體的綜合性包裝企業(yè)，引進15條先進單層及雙層雙色紡粘無紡布生產線，高速凹版全自動電腦套色彩印機，寬幅無紡布淋膜復合機，全自動立合無紡布袋成型設備。目前年產量達4萬多噸，年產值約為3.5億元，并在不斷提升質量的同時積極的對外拓展，先后成立了溫州萬景無紡布有限公司以及在福建晉江成立萬華無紡布實業(yè)有限公司。

二、客戶存在核心問題

　　1、集團內產品開發(fā)流程混亂，無法實現(xiàn)集團層面的產品管理；技術開發(fā)和產品開發(fā)通常用一個流程，產品開發(fā)往往大幅度超越計劃時間；

　　2、集團內產品研發(fā)力量分散在各個子公司，技術不能共享，集團沒有研發(fā)力量，整個集團的產品戰(zhàn)略實施能力降低；

　　3、為了加強集團的產品創(chuàng)新能力，需要對各個子公司的產品研發(fā)和創(chuàng)新成果進行有效的評估。

三、項目效果

　　1、各個子公司的產品開發(fā)過程更為規(guī)范、高效

　　新的產品開發(fā)流程彌補了原有流程的某些結構性缺陷，設置了清晰的階段評審點和技術評審點，降低了開發(fā)風險，縮短了新產品的開發(fā)周期；技術開發(fā)與產品開發(fā)分離，有效降低了產品開發(fā)過程中的技術風險。

　　2.提升了集團的產品研發(fā)創(chuàng)新能力

　　建立了集團研究院，研究院進行通用技術和戰(zhàn)略項目的開發(fā)，和子公司具體的產品開發(fā)互為補充，形成了有特色的集團-子公司二級創(chuàng)新體系；

　　集團加大了對各個子公司產品研發(fā)的支持力度，有力的支持了各個子公司的產品升級和新產品開發(fā)。

　　集團鼓勵各個子公司對產品開發(fā)進行更大的投入，有效激勵了各子公司的產品開發(fā)熱情。

　　3.提高了集團產品研發(fā)資源的利用率

　　由集團研究院調動整個集團的研發(fā)力量對各個子公司的產品開發(fā)進行支持，提高了技術的重用率，加快了各個子公司的產品開發(fā)。

　　4.集團產品戰(zhàn)略得到了有力的支撐

　　集團的產品戰(zhàn)略可以通過研究院－子公司的二級創(chuàng)新體系得到迅速的貫徹和落實，為集團今后的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

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