一、企業簡介

倍加潔（603059）集團股份有限公司主要從事口腔清潔護理用品以及一次性衛生用品的研發、生產和銷售，其中口腔清潔護理用品主要包括牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等產品，一次性衛生用品主要包括濕巾等產品。

經營發展過程中，逐步形成了以下業務布局：

1、美星口腔專業從事齒間刷、牙線、牙線簽、假牙清潔片等產品的研發、生產和銷售，進一步豐富了公司口腔清潔護理用品產品種類；

2、倍加潔日化專業從事濕巾等產品的研發、生產和銷售，將公司產品拓展至一次性衛生用品；

3、恒生模具專業從事公司產品及包裝所使用的模具的研發和生產，進一步提升了公司產品的制造工藝水平。

經過多年發展，公司形成了以ODM為主兼顧自主品牌、國內和國外市場并重的業務格局，并從單一牙刷產品轉變為涵蓋牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等口腔清潔護理用品和濕巾等一次性衛生用品的產品布局，已成為國內口腔清潔護理用品以及一次性衛生用品生產規模及出口規?？壳暗钠髽I。公司先后參與行業內多項國家標準的制定，集團公司及子公司目前擁有173項專利權，其中發明專利9項，實用新型專利19項，外觀設計專利145項。公司擁有的“倍加潔”商標已連續十二年被評為江蘇省著名商標。

4、廠房面積：97850平方米（老廠面積：41168平方米，新廠面積56682平方米）

二、項目背景

經營導向問題

1、公司經營指標與部門管理指標目標不一致（部門追求產值、產能為目標）；

2、內部協同信息鏈、數量鏈斷層（交付鏈分段管控，計劃鏈分段管控）等，造成組織效率低下；

3、訂單準交率低，產出與需求不匹配；

效率問題

4、運營模式靠慣性在推動，以規模效應達到性價比，吸引客戶；

5、訂單交付周期逐漸延長，與業務需求周期延長 30%

6、工序問題，以單一工序或單點解決方式；

成本問題

7、模具生產周期長（試模周期、試模次數高達8次）

8、后段生產工序，WIP（在制品）高，產品在線周轉天數均在（9-15天）

9、工單結案及時率低，成品報廢補投占1.6%

三、項目實施過程

改善方案：

一、成立經營管理中心，管控企業整體經營狀況；

二、完善管理系統導入（數據中心）構建；

三、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構建；

四、提升新模具產出效率，減少改模試模周期；

五、導入精益生產模式，提高效率和人均產值

四、項目實施成效

遠大方略管理咨詢公司項目改善價值：

1-交付周期由45-50天縮短至30-35天；

2-庫存周轉提升45%；

3-人均產值提升37%；

4-訂單準交提升43%；

5-構建了經營管理中心，實現經營重點組織管控；

6-構建了企業的數據體系和信息流，數據驅動效率提升；

7-培養了一批經營管理人才。