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廣州洛麗奇化妝品有限公司“經營系統”項目案例
廣州洛麗奇化妝品有限公司是一家從事美甲產品生產、研發、銷售運營為一體的品牌型企業，旗下有RONIKI （中文名：洛麗奇）、STAR TALK （中文名：星語）、GELSTYLE（凝膠風尚）等品牌，是國內美甲產品齊全且高品質的生產型廠家，能充分滿足各類美甲市場需求。
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湖北赤壁建筑設計院“組織文化建設” 項目案例
赤壁市建筑勘察設計院屬事業單位實行企業管理的綜合設計院，主要從事建筑、園林綠化、市政道路、給排水設計，基礎處理、施工及技術咨詢、室內裝潢設計等業務。設計資質等級：建筑乙級，園林綠化乙級，市政道路排水丙級。
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長安電力華中發電有限公司“三項制度改革” 項目案例
長安電力華中發電有限公司于2014年9月經陜西省國資委和陜煤集團批準成立，為陜煤集團全資子公司（2020年5月股權劃轉至陜西長安電力有限公司），也是陜煤集團電力產業的第一個區域公司。
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江蘇**水務公司 “項目績效管理與激勵體系構建” 項目案例
蘇州市****服務有限公司隸屬于蘇州市國資委，系蘇州水務集團下屬蘇州市***的全資子公司，其前身為蘇州市***處服務公司，至今已有近30年的**管網專業化運維歷史。
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統建設” 項目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區馬鞍街道辦事處工業園區內，占地面積約160畝。本項目為建筑產業化生產基地建設項目，主要建設內容為：裝配式PC構件生產區域、城市地鐵管片生產區域、市政基礎設施構件生產區域等。
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廣東中迅農科股份有限公司“集成供應鏈” 項目案例
廣東中迅農科股份有限公司成立于2002年,是一家專注于農藥原藥、中間體、制劑、藥肥產品研發、生產、銷售推廣和技術服務于一體的高新技術企業，旗下擁有“中迅”、“科利隆”、“海特”等多個品牌。
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夯實組織人才戰略——江西南昌金科交通攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
企業想要突破發展，就需要優化人力資源管理、強化組織建設，通過團隊的共同提升去更好的落地企業戰略規劃，助力企業在嚴峻的發展環境中站穩腳跟。
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“優秀餐飲企業”江西博聯晟投攜手遠大方略開啟《供應鏈管理》咨詢項目
供應鏈是企業與客戶的重要樞紐，企業規模的穩健增長需要依靠供應鏈滿足客戶需求的同時來拉動客戶需求；供應鏈也是企業的盈利保障中心，需要依靠供應鏈效率、品質和成本管控來支撐企業的利潤更大化。
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優化管理促發展——深圳和創攜手遠大方略啟動《組織系統管理》咨詢項目
企業組織系統解決的是人的問題，是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等，主要通過系統去管人，把人的潛力發揮巨大功能。當企業發展到一定的階段，往往會出現企業規模受制于市場競爭的情況，很多企業面臨新老員工“青黃不接”、發展后勁不足的困境。因此，企業的組織系統建設在企業持續發展過程中至關重要。
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